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集團公司各部門學習貫徹2017年工作會議精神 情況簡報 （二）
發布：管理員 日期：2017-03-16 瀏覽：
上海錦惠建設集團有限公司各項目部，各子、分公司，圍繞2017年“開拓創新，穩中求進”的工作主題和賴富榮董事長的講話精神，制定了各自的工作計劃和具體措施，摘要如下：
龍華項目部: 龍華項目在2017年工程施工中是關鍵性的一年，工程質量目標為魯班獎工程。為此，項目部的管理人員需要不斷提高自身管理水平，工作人員則需要提高業務水平；技術部門做到技術現行，提前完成創優方案及策劃工作，負責好技術交底，做到樣板先行；結合工程實際編制可操作性的施工進度計劃、材料采購計劃，收集整理工程索賠資料，及時配合經營部門的索賠工作，配合質量部門做好工程實體質量的實測實量和質量驗收工作；在集團公司和項目經理的領導下，與施工、質量、安全管理部門一起共同努力完成2017年工程施工目標。
杭州停車場：提出以市場為導向，以人為本打造團隊，不斷提升核心競爭力；加強儲備和培養接班人才；練好內功，在投標書方面，建立領導負責制，提高公司承接業務中標率；加強以公司部門主導，直屬各項目部協助，做好各個項目的竣工結算，加大尾款催收力度；在抓好項目進度和經濟效益的同時，還必須抓好工程質量以及安全文明。
南京項目部：為貫徹落實集團領導的年會精神，南京項目部擬在工作中試行以下一些措施：形成項目部管理優勢，提升市場競爭力；抓好現場施工組織工作和關鍵技術，把好重要工序，牢固樹立質量第一的理念；做好成本控制，積極組織培訓，提升項目部管理人員及各專業工程師的自身能力；進一步發揮項目部自身技術能力及溝通優勢，積極探索市場，開拓客戶群體。
寧波項目部：項目部第一時間召開管理會議，對2017年工作目標進行了詳細的規劃和安排。
項目經理要帶好頭起好步，各部門人員要愛崗敬業，提升施工管理水平，責任落實到人，把每項工作分布到每個施工層面，發現問題直接就可以找到當事人問責，提倡管理出效益的指導方針；要做到數據化管理，認真做好技術交底，確認方案的可完成性，把方案優化到合理的狀態，確保施工質量的可靠性；加強對文明施工工地的建設，為公司在市場競爭中樹立良好的形象；把安全生產放在首位，確保事故發生率為零。
龍華項目部: 龍華項目在2017年工程施工中是關鍵性的一年，工程質量目標為魯班獎工程。為此，項目部的管理人員需要不斷提高自身管理水平，工作人員則需要提高業務水平；技術部門做到技術現行，提前完成創優方案及策劃工作，負責好技術交底，做到樣板先行；結合工程實際編制可操作性的施工進度計劃、材料采購計劃，收集整理工程索賠資料，及時配合經營部門的索賠工作，配合質量部門做好工程實體質量的實測實量和質量驗收工作；在集團公司和項目經理的領導下，與施工、質量、安全管理部門一起共同努力完成2017年工程施工目標。
杭州停車場：提出以市場為導向，以人為本打造團隊，不斷提升核心競爭力；加強儲備和培養接班人才；練好內功，在投標書方面，建立領導負責制，提高公司承接業務中標率；加強以公司部門主導，直屬各項目部協助，做好各個項目的竣工結算，加大尾款催收力度；在抓好項目進度和經濟效益的同時，還必須抓好工程質量以及安全文明。
南京項目部：為貫徹落實集團領導的年會精神，南京項目部擬在工作中試行以下一些措施：形成項目部管理優勢，提升市場競爭力；抓好現場施工組織工作和關鍵技術，把好重要工序，牢固樹立質量第一的理念；做好成本控制，積極組織培訓，提升項目部管理人員及各專業工程師的自身能力；進一步發揮項目部自身技術能力及溝通優勢，積極探索市場，開拓客戶群體。
寧波項目部：項目部第一時間召開管理會議，對2017年工作目標進行了詳細的規劃和安排。
項目經理要帶好頭起好步，各部門人員要愛崗敬業，提升施工管理水平，責任落實到人，把每項工作分布到每個施工層面，發現問題直接就可以找到當事人問責，提倡管理出效益的指導方針；要做到數據化管理，認真做好技術交底，確認方案的可完成性，把方案優化到合理的狀態，確保施工質量的可靠性；加強對文明施工工地的建設，為公司在市場競爭中樹立良好的形象；把安全生產放在首位，確保事故發生率為零。
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