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當(dāng)前位置：主頁 > 新聞動(dòng)態(tài) > 新聞動(dòng)態(tài) >集團(tuán)公司各部門學(xué)習(xí)貫徹2017年工作會(huì)議精神 情況簡報(bào) （一）
發(fā)布：管理員 日期：2017-03-16 瀏覽：
2017年2月25日至26日，上海錦惠建設(shè)集團(tuán)公司圍繞“開拓創(chuàng)新，穩(wěn)中求進(jìn)”的主題，在浙江平湖順利召開了2017年工作會(huì)議。會(huì)后，集團(tuán)公司各職能部門，認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹2016年工作報(bào)告和2017年工作計(jì)劃，積極落實(shí)董事長賴富榮的講話精神，與此同時(shí)，結(jié)合各自的實(shí)際工作，制定了具體的計(jì)劃和措施。
辦公室：根據(jù)自身部門的工作特點(diǎn)，提出了一要樹立主人翁意識(shí)，愛崗敬業(yè)，踏踏實(shí)實(shí)做好自己的本職工作；二要不講虛話，真做實(shí)事，圍繞公司目標(biāo)勤勤懇懇做好自己的本職工作；三要具有創(chuàng)新精神，在工作中遇到困難不回避不退縮，想方設(shè)法解決問題，牢記辦法總比困難多；四要增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，提高服務(wù)水平，做好服務(wù)工作。
造價(jià)咨詢部：深感自己肩上的擔(dān)子更重了，因?yàn)橐谳^短的時(shí)間內(nèi)得到一份理想的報(bào)價(jià)，沒有一個(gè)專業(yè)精干的投標(biāo)班子是難以做到的。所以必須建立一支精通業(yè)務(wù)、熟悉招投標(biāo)流程的核心隊(duì)伍，并對(duì)招投標(biāo)的工程成本作出全面、細(xì)致、深入的分析，為此該部門制訂了嚴(yán)格的招投標(biāo)流程：在制作標(biāo)書時(shí)有專人登記、安排任務(wù)、分發(fā)文件、明確細(xì)則、校核裝訂、歸檔資料。
安全科：表示要深刻認(rèn)識(shí)建設(shè)工程安全工作的重要性和緊迫性。制定的具體措施有：1、深入項(xiàng)目部檢查指導(dǎo)、解決存在的安全隱患。 2、以抓文明施工工地為要點(diǎn)，協(xié)助編制和審核應(yīng)急方案，抓好動(dòng)態(tài)管理，對(duì)各階段性危險(xiǎn)源排查。3、加強(qiáng)各項(xiàng)目安全條線人員培訓(xùn)，學(xué)習(xí)各類標(biāo)準(zhǔn)，不斷提高業(yè)務(wù)水平。4、協(xié)助項(xiàng)目部創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)，確保完成年度目標(biāo)。
材料部：在原有的工作基礎(chǔ)上，主動(dòng)參與和了解項(xiàng)目部的總施工進(jìn)度計(jì)劃，制定總的材料、設(shè)備、供應(yīng)、分包工程計(jì)劃。匯總項(xiàng)目部材料采購計(jì)劃，對(duì)項(xiàng)目部申報(bào)的采購計(jì)劃中，不夠?qū)I(yè)的和公司可劃撥材料設(shè)備的重疊部分進(jìn)行優(yōu)化。建立各項(xiàng)目采購審批制度，對(duì)于實(shí)際使用數(shù)量超過采購計(jì)劃的，要求項(xiàng)目上下發(fā)書面通知并說明情況。開工前要求項(xiàng)目部編制單獨(dú)的進(jìn)場(chǎng)、使用計(jì)劃，設(shè)備基礎(chǔ)實(shí)施方案。
材料部建議，項(xiàng)目部與公司各部門之間應(yīng)相互提醒，把各自工作提前一步，消除相互推卸責(zé)任的情況，把可能發(fā)生誤工費(fèi)料的苗子鏟除。
辦公室：根據(jù)自身部門的工作特點(diǎn)，提出了一要樹立主人翁意識(shí)，愛崗敬業(yè)，踏踏實(shí)實(shí)做好自己的本職工作；二要不講虛話，真做實(shí)事，圍繞公司目標(biāo)勤勤懇懇做好自己的本職工作；三要具有創(chuàng)新精神，在工作中遇到困難不回避不退縮，想方設(shè)法解決問題，牢記辦法總比困難多；四要增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，提高服務(wù)水平，做好服務(wù)工作。
造價(jià)咨詢部：深感自己肩上的擔(dān)子更重了，因?yàn)橐谳^短的時(shí)間內(nèi)得到一份理想的報(bào)價(jià)，沒有一個(gè)專業(yè)精干的投標(biāo)班子是難以做到的。所以必須建立一支精通業(yè)務(wù)、熟悉招投標(biāo)流程的核心隊(duì)伍，并對(duì)招投標(biāo)的工程成本作出全面、細(xì)致、深入的分析，為此該部門制訂了嚴(yán)格的招投標(biāo)流程：在制作標(biāo)書時(shí)有專人登記、安排任務(wù)、分發(fā)文件、明確細(xì)則、校核裝訂、歸檔資料。
安全科：表示要深刻認(rèn)識(shí)建設(shè)工程安全工作的重要性和緊迫性。制定的具體措施有：1、深入項(xiàng)目部檢查指導(dǎo)、解決存在的安全隱患。 2、以抓文明施工工地為要點(diǎn)，協(xié)助編制和審核應(yīng)急方案，抓好動(dòng)態(tài)管理，對(duì)各階段性危險(xiǎn)源排查。3、加強(qiáng)各項(xiàng)目安全條線人員培訓(xùn)，學(xué)習(xí)各類標(biāo)準(zhǔn)，不斷提高業(yè)務(wù)水平。4、協(xié)助項(xiàng)目部創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)，確保完成年度目標(biāo)。
材料部：在原有的工作基礎(chǔ)上，主動(dòng)參與和了解項(xiàng)目部的總施工進(jìn)度計(jì)劃，制定總的材料、設(shè)備、供應(yīng)、分包工程計(jì)劃。匯總項(xiàng)目部材料采購計(jì)劃，對(duì)項(xiàng)目部申報(bào)的采購計(jì)劃中，不夠?qū)I(yè)的和公司可劃撥材料設(shè)備的重疊部分進(jìn)行優(yōu)化。建立各項(xiàng)目采購審批制度，對(duì)于實(shí)際使用數(shù)量超過采購計(jì)劃的，要求項(xiàng)目上下發(fā)書面通知并說明情況。開工前要求項(xiàng)目部編制單獨(dú)的進(jìn)場(chǎng)、使用計(jì)劃，設(shè)備基礎(chǔ)實(shí)施方案。
材料部建議，項(xiàng)目部與公司各部門之間應(yīng)相互提醒，把各自工作提前一步，消除相互推卸責(zé)任的情況，把可能發(fā)生誤工費(fèi)料的苗子鏟除。
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